企业涉足童装这行，不仅要有专业的负责人，还要有与之相匹配的机机制与团队。只有做好了市场调研，并且具备好的信息信息渠道、沟通渠道以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。这些是公司可以顺利运营的有力保障。

      决策的专业化是新项目有力、有序和有效展开的保证。对管理者特别是决策者而言，“专业”更是一种观念和思想、一种感悟和眼光、一种精神和态度、一种思维方法和处事流程，是一种决策水平。包括：知道如何建立专业的信息收集渠道和信息整合处理系统；知道如何畅通决策沟通渠道和程序，如何平衡身边人与专业意见；知道如何快速过滤各种信息和意见、快速判断，形成自己的见解；知道什么是自己需要的、最适合自己的，能站在全局的高度与企业资源、企业愿景及市场特点、市场趋势相匹配；擅长取舍之道，知道决策是不同时机的孰鱼孰熊掌，知道决策是现在和将来的平衡之道。

本土企业做品牌这么多年，其实大多做的都是产品品牌，品牌生命力不长是通病。也许经过这么多年的历炼，本土企业已到了做企业品牌的时候，包括企业团队的构建、产品品牌规划、企业公关形象、经营的不断创新等，由这些因素共同铸就的企业品牌，才可能具有长久的生命力。

　　近年，包括童装在内的服装行业不时有品牌经营碰壁或搁浅的事发生，这是我们都不愿看到的。但也有这么一些企业或品牌，开始时底子很薄，但几年坚持下来，不懈怠、不分心，不但最终生存下来了，而且活得很好。笔者一直在思考，为什么本土企业的品牌寿命不长，有些品牌甚至中途夭折？也许是我们进入时太“赶集”；也许是我们资质尚浅，还不够专业，学习得还不足；也许是我们身处发展中的市场可供选择的机会太多，而我们又太计较一些其他的东西，而要在品牌的路上走得更远，我们需要的是一份坚持、耐力和智慧。

      童装品牌打造不可能一蹴而就，并且在运营过程中可能还会遇到种种问题或危机，而这些企业又是否能够承受，企业要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者提供足够的信心和保障。

      只有对童装市场有了充分的了解，并且有相匹配的措施与行动，才能在童装市场之中立于不败之地。